11月，我写了一篇关于如何避免缓慢萧条的季节在冬天的几个月。现在，我们正处于一年中汽车数量开始上升的时候，无论我们在哪个地理区域。这将是由于大学生们回家，过冬的经典和跑车从冬眠中出来，准备公路旅行等等。
在这种情况下，我们有时会犯这样的错误，即因为满足于眼前的情况而不再专注于营销，或者因为超负荷而没有时间像以前那样专注于营销。这对商业是有害的，这将使我们重新回到我们之前看到的汽车数量的高峰和低谷。
不管你有多忙，以下是你全年都应该做的事情:
1.文件和记录保存
首先，我们要确保文件和记录都是无懈可击的。每辆经过维修的车辆，无论是否经过维修，都需要姓名、地址、联系信息(包括电子邮件地址)、VIN号码、里程和车牌号码。如果我们因为维修(雨刷、平板修理等)的简单性而没有正确记录，我们就无法通过邮件、电子邮件和短信有效地向这些客户进行营销。如果我们再也见不到这些客户，我们就永远不会知道我们是否没有记录他们的访问。
2.例行礼遇检查
其次，无论时间紧迫，每辆车都必须进行统一的礼貌检查。如果客户对他们的车辆的某个区域有即将到来的厄运，而我们却没有注意到，那将是多么严重的伤害，因为我们只是试图满足他们和我们的完成时间。如果他们在拜访我们两周后遇到了紧急情况，他们会非常不方便，如果他们表示刚刚拜访过我们，我们为什么不让他们意识到即将发生的情况，这种情况可能会给我们带来麻烦。
除了考虑到顾客的健康之外，统一的礼貌检查也能促进销售，无论我们今天是否能安排好，或者安排在以后。想象一下，现在是开学前的八月，由于过去几年的经验教训，我们反思说“一年中的这个时候”将导致经济放缓。然而，今年有所不同。我们为7月中下旬来找我们的客户提供咨询，我们无法立即解决他们遇到的问题，但可以在四周后(开学时间)预约。现在我们已经保证了汽车的归还以及随之而来的相关业务。
3.参与社区活动
全年向客户寻求推荐，并及时回应客户的评价(正面和负面)。一定要在不同的在线网站上回答问题，举办吸引人们关注业务的活动，并始终促进内部融资。这将确保我们控制全年的销售趋势，而不是每年的时间控制我们。
一致的工作订单审计，使用营销日历来计划活动，并使所有员工遵循对我们和我们的客户都有利的流程，这是开展业务的唯一途径。如果有差距，我们现在就来填补。如果我们不安排日程，那就计划吧。如果我们是在管理人员，那就让我们来管理流程吧。想要了解更多保持汽车数量一致的方法，阅读这篇文章。
做出让步，降低我们带给客户的感知价值，这不是经济。但当我们这样做的时候，追踪是必要的。当我们准确地报告折扣，然后研究随着时间的推移我们的成本时，可能会让一些人感到震惊。我们可能会想，“如果我们不打这么多折扣，我们能买到什么?”它可以是员工福利，一个急需的设备，或顶部装饰水平的房车我们想要的。因此，让我们每天以正确的方式开展业务。
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