默认的未来是当你决定不对某一特定领域进行必要的改变时，你最终的结果。例如，决定不投入积极主动的招聘工作可能会导致你最终失业在生意而不是在你的梦想。
让我们以店主比尔和苏珊为例。比尔是老板，他的妻子苏珊负责管理这个欣欣向荣的地方。如果你用谷歌搜索“Top Shop”，就会出现一张比尔和苏珊的照片!出于这个原因，苏珊不能理解为什么比尔总是在没有任何空缺职位的情况下每月至少面试六个人。苏珊问:“比尔，我们为什么要登这些招聘广告?我们配备了一支优秀的团队。这是在浪费时间和金钱。”苏珊提出了一个有效的问题，因为他们的商店以留住优秀的员工而闻名，并且以在他们的城镇购买汽车服务而闻名。
任何商店都会有营业额
一个决定命运的星期，一切都改变了。他们决定解雇他们的B级技术员马克，因为他的几次复出和最近的出勤问题。简，他们的服务撰稿人，发出了通知，因为她的丈夫接受了一个州外的工作，他们要搬迁。杰克，那个“A”级的技术人员，告诉比尔他要离开去追求他的梦想，成为一名全职的日内交易员。所以，在7天的时间里，比尔失去了7名员工中的3名!
如果你在七天内失去了三个人，你的生意会受到怎样的影响?比尔的故事告诉我们，即使是精英中的精英也会经历意想不到的人事变动。没有为这种可能性做好准备会导致你走向默认的未来。我无法想象一个店主会为他们的企业写这样的愿景声明:“我的愿景是拥有一个利润依赖于我存在的企业。”不!这是在默认情况下达成的未来。
以下是避免默认将来的方法:
设定每月面试的目标
我们的一位成员告诉我，他在最近的20个小组会议上做了一个练习。店主们被分成五组，并被要求描述他们生意中最紧迫的问题，以及他们正在做什么来解决这个问题。每个小组将向主要小组报告他们的发现。在所有五组中，只有一个问题:找到并雇用优秀的人才。如果找人是最大的问题，那么寻找潜在客户应该是你的首要任务。
我建议无论你的员工水平如何，都要设定一个每月面试的最低人数。为面试的次数设定一个目标会迫使你进行必要的试探，这样你就可以和候选人交谈了。假设你设定了一个目标，每个月面试三个候选人。当你注意到你正在努力寻找三个人进行面试时，你会受到启发来刷新你的广告。我对我的成员进行了一次非正式的抽样调查，询问他们在四月份面试了多少候选人。三名店主表示，他们采访了四名或更多的人。这三家公司都表示在这段时间内至少雇佣了一名“A”级球员。制定一个每月面试的目标是很重要的!
调整你的方法
我和一个叫罗纳德的店主聊天，他告诉我，他正在招聘一名技术人员，但没有得到任何回应。他一周又一周地做同样的广告，直到最后，他决定改变一下。他改变了广告的标题，而其余部分保持不变。新职称改为:“汽车技术员，每小时工资高达35美元。”这则广告得到了7个回复，最终他雇佣了一名出色的技术人员。罗纳德通过调整方法改变了结果。
你在做什么来调整你的方法?如果你的广告没有得到回应，那么是时候改变广告了。如果潜在员工无视你的“现在招聘”标志，那就说明是时候换掉这个标志了!如果互联网招聘网站(Craigslist, Indeed, ZipRecruiter等)没有为你找到合适的人选，那么是时候利用社交媒体了。如果前面提到的方法都不起作用，也许是时候考虑投资专业的招聘服务了。
有人说，继续做同样的事情，期待不同的结果，会导致一个默认的未来!(好吧，是我说的!)调整你的方法会让你走向你为自己设计的未来。我很高兴地告诉大家，比尔避免了违约的未来。因为他总是在招人，所以他可以用他已经面试过的候选人来填补这三个空缺。既然他设定了最低的面试目标，并调整了面试方法，他就能成功在而不是在他的生意。如果你采取这些步骤，你将到达你计划的目的地，而不是在默认的未来结束!
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