在你的汽车商店适当地给予折扣对于吸引和留住顾客，建立良好的声誉和管理财务是很重要的。在每个汽车行业的车间管理软件系统中，都有一个程序来减少客户维修订单总数，或者换句话说，减少折扣。我们如何在这些短信系统中打折，既可以给我们提供急需的数据，也可以掩盖我们眼前的问题。在ATI的门户数据中，跟踪折扣美元是一项有很大价值的有意进入。
在系统中跟踪折扣
我们通过电子邮件、社交媒体或寄件人的营销策略从发票中扣除的美元应该单独跟踪，以区分公司指令和内部调整。顺便说一下，当我们通过不同媒介扩展营销折扣时，我们应该追踪不同活动的回报率，这样我们就可以做出调整，投资于那些投资回报高的道具，而不是那些表现平平的道具。
与市场营销无关的折扣对于反映维修订单和跟踪非常重要。让你的零件矩阵做它的工作，张贴账单劳动美元，贴现，因为你认为合适，应该都是显而易见的一天。为什么?首先，你面前的客户，或者他们在家里与之交谈的人，会希望看到应用了什么以及如何应用。如果一件物品在保修期内，当一件单行物品或完整的发票减少到零美元时，我们显得多么有价值，这是无法估量的。其次，我们需要短信系统在周末告诉我们有意减少了多少收益。如果我们没有发布使用我们内部矩阵的保修部件，并且人工计费小时数但没有附加美元，我们就无法跟踪赠送的折扣，我们保修项目的频率，或可能相关的部件或技术问题。
研究你的折扣随着时间的推移成本
监控折扣的影响。定期检查你的销售和利润报告，以监测折扣对你的业务的影响。查看销售和利润率趋势，并将结果与前几个时期进行比较，以确定折扣是对你的业务有利还是有害。根据你的分析，根据需要调整你的折扣政策。例如，考虑调整资格标准，更改折扣金额，或调整促销持续时间，以提高其对您的业务的影响。
不要在内部打折
有些人犯了“内部打折”的错误。这意味着在不使用折扣线的情况下减少部分或人工收入，但修改销售价格。不幸的是，这样做使得折扣美元无法追踪，如果我们想要了解上周、上一季度或去年的折扣金额，报告将不准确。因此，我们可能无法判断我们的顾问是否在行使他们不被允许的自由。
如果你的朋友或家人来找你要折扣，你就必须表明你是否有这样的项目。我们可能会在年底发现，这样一个项目会让我们损失数千美元的收入，然后我们用来支付账单的钱就少了。顺便说一下，如果有谁应该明白折扣对你的生意不好，那就是朋友和家人。特定的短信系统可以锁定定价，以阻止您的顾问和您能够在内部修改定价。
做出让步，降低我们带给客户的感知价值，这不是经济。但当我们这样做的时候，追踪是必要的。当我们准确地报告折扣，然后研究随着时间的推移我们的成本时，可能会让一些人感到震惊。我们可能会想，“如果我们不打这么多折扣，我们能买到什么?”它可以是员工福利，一个急需的设备，或顶部装饰水平的房车我们想要的。因此，让我们每天以正确的方式开展业务。
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